Nuestros proyectos actuales y futuros
Desde Fundación Lanean trabajamos continuamente en nuevas ideas innovadoras, tanto desde el punto de vista social como económico. Para ello, además de los proyectos que ya tenemos en marcha, ponemos el foco en diseñar y desarrollar aquellos que tendrán un impacto relevante en nuestra sociedad futura.
Si quieres conocer un poco más sobre todos ellos, te invitamos a descubrir sus particularidades a continuación.
1. Poner en marcha el proyecto Auzoa Zainduz mediante la empresa de inserción Lanerako SL para la realización de un actividad intensiva en empleo en el sector de la economía de los cuidados.
2. Desarollar un nuevo modelo asistencial de cuidados profesionales de larga duración en el domicilio para personas mayores en situación de dependencia, que permita mantener una mayor calidad de vida y el mayor tiempo posible en su entorno familiar.
3. Aplicando las nuevas directivas establecidas en la Unión Europea para poner en marcha en Euskadi la transición de la atención institucional a la atención comunitaria y transformar el modelo de apoyos y cuidados de larga duración, avanzando en un proceso de desinstitucionalización y promoviendo el desarrollo de servicios comunitarios. Ésto incluye también la prevención para eliminar la necesidad de cuidado institucional de las personas con dependencia, mediante el fortalecimiento de servicios que hagan posible la participación social y el respeto a las preferencias y deseos individuales.
4. Facilitar que las personas con dependencia puedan seguir desarrollando su vida en su domicilio, y aumentar la aplicación de las nuevas tecnologías con el modelo de atención centrada a la persona para quienes precisen ser atendidos fuera de él.
5. El aumento de la esperanza de vida no está siendo atendida convenientemente en nuestro país. Por ello, es necesario el apoyo a la permanencia en el domicilio de personas dependientes, adecuando la oferta de recursos a la voluntad de las personas de permanecer en su entorno habitual y el apoyo a las personas cuidadoras.
6. El Gobierno Central y el Gobierno Vasco, a través del Plan Estratégico Berpiztu, ha impulsado el nuevo modelo de cuidados, que prioriza la atención domiciliaria de los mayores frente a la residencial y pretende crear empleo de calidad en un sector altamente precarizado y feminizado.
7. Cuando las políticas públicas no atienden los cuidados, son las mujeres las que se hacen cargo en el ámbito familiar o con empleos precarios.
8. Vivir más tiempo en casa es la necesidad que todos preferimos cumplir cuando tengamos un edad más avanzada.
9. La economía de los cuidados puede ser una actividad intensiva de empleo de calidad.
10. Son empleos además que fijan población porque si atendemos en los domicilios se crearán empleos en los pueblos y zonas más despobladas y evitará que la gente tenga que marcharse de ellos en busca de un trabajo.
11. El Plan de Choque en Dependencia, la Estrategia Nacional de Desinstitucionalización y las inversiones del Plan de Apoyos y Cuidados de Larga Duración permitirán una mayor autonomía personal y que las personas con grandes necesidades de apoyo (mayores, discapacidad) puedan mantenerse en sus domicilios y ser atendidas en entornos comunitarios el mayor tiempo posible. Ésta reforma tiene también un gran impacto en el reparto de las tareas de cuidados en las familias y en la igualdad de género. La aprobación de una nueva Ley de Diversidad Familiar permitirá reforzar y reordenar la protección de las familias y reconocer su diversidad. Ëstas políticas también son cruciales para incidir en los patrones demográficos y en la evolución de la natalidad.
12. El documento de la Comisión Europea “Challenges in long-term care in Europe. A study of national policies” (2018) plantea con detalle la necesidad de reformas en este ámbito:
a. En España los servicios oficiales de atención a domicilio siguen estando subdesarrollados.
b. La disponibilidad de servicios de atención domiciliaria o servicios destinados a personas con un alto grado de dependencia es insuficiente.
c. El acceso efectivo a la atención domiciliaria se ha visto obstaculizado por la pasada crisis económica, que implicó recortes en los fondos públicos y un endurecimiento de los criterios de elegibilidad.
13. Uno de los elementos estratégicos del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia de España ha de ser el reforzamiento del Sistema de Cuidados. El carácter estratégico del sector de cuidados se sustenta, entre otros argumentos, en que: - la demanda de cuidados de larga duración, que seguramente se va a incrementar como consecuencia del aumento de la esperanza de vida, no está siendo atendida convenientemente en España.
14. Este proyecto pretende dar cobertura a la necesidad de introducir modificaciones sustanciales en el sistema que lo aproximen al modelo de “atención centrada en la persona” y preserve la capacidad de elección de cada individu
Proyecto de innovación y economía social para la recogida selectiva y valorización de diferentes tipologías de residuos orgánicos para la obtención de portadores de energía, monómeros químicos de base orgánica y de productos de alto valor añadido para el sector agroalimentario y farmacéutico.
Proyecto colaborativo con mancomunidades de municipios de Bizkaia para implantar comunidades energéticas locales basadas en la generación distribuida y almacenamiento de energía renovable en el lugar donde se consume.